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最高の社員をつなぎとめるには?

ネタりかの「優秀な社員を辞めさせない方法」
http://netallica.yahoo.co.jp/news/17948
で取り上げられていたので、メモ。
16 Ways to Keep Your Best Employees -- Without Breaking the Bank
http://www.itworld.com/Career/nlscareers071008/
がオリジナルで、
http://www.geekpage.jp/blog/?id=2007/11/28
で詳細にまとめられている。
ここでは、従業員を繋ぎ止めて生産性を保つための、簡単に植えられて「安い」種、つまり実践が容易な項目を16個取り上げている。
http://www.geekpage.jp/blog/?id=2007/11/28では、わかりやすさなどのためか必要最小限の訳にとどめているので、詳しくは原文を参照のこと。

以下の日本語訳は http://www.geekpage.jp/blog/?id=2007/11/28 より引用。
あえてそのまま英文を訳してないようなので、注意。

  1. Don't misrepresent your culture. (企業文化を正しく伝える)
  2. Learn the rules of engagement. (規律の範囲内で自由を与える)
  3. Cross-pollinate your culture by embracing diversity. (多様性を大事にする)
  4. Be a good corporate citizen. (良き企業市民であること)
  5. Give praise where praise is due. (正しく褒める)
  6. Get creative with benefits. (福利厚生で工夫)
  7. Be aware of the changing needs of your employees. (従業員のニーズは変化する)
  8. Realize that great employees thrive under great leaders. (偉大な従業員は偉大なリーダーの下に集う)
  9. Conduct "stay" interviews regularly. (定期的な面接)
  10. Create the kind of environment where people can do their best work. (最も仕事がしやすい環境を整える)
  11. Help employees to achieve work/life balance. (仕事/プライベートのバランス)
  12. Insist that your employees take vacations. (休暇をとるようにしつこく迫る)
  13. Create an environment of trust between employer and employee. (雇用主と従業員の間に信頼関係を)
  14. Rid your pasture of weeds. (雑草を排除する)
  15. Use internship and mentoring programs to grow and nurture new talent. (新人発掘)
  16. Take a seasonal approach to showing employees you care. (季節毎に大切に思っている事を伝える)

上記はどれも大切なものかな、と思う。
全部に自分なりの感想を書いたらきりがないので、「偉大な従業員は偉大なリーダーの下に集う」についてだけコメント。

「偉大な従業員は偉大なリーダーの下に集う」は、結局「類は友を呼ぶ」ということだろう。
能力のある人間は、リーダーに能力がないとわかれば、見切りをつけて遠慮なくリーダーの下を去る。
そして、仕えるに値するよきリーダーの下へ移る。
こういった判断も、時には必要なのかもしれない。
原文では、「よきリーダーに仕える従業員は、リーダーにとってよき仕事をするためなら、地の果てでも行くだろう」みたいなことが書かれている。
ただ、そういったよいリーダーを見つけることは、難しいかもしれない。
いなければ、自分が優れたリーダーになるというなどの選択肢もあるだろうけど。

これと関連して、よいリーダーとなるためには、リーダーシップをどう身に付けるか、なども知りたくなる。
ここでは、本旨と外れてしまうので深くは掘り下げないが、いずれは勉強しなければ、とも思う。

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